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SANDRINE LOUSTEAU
Votre Directrice Administrative et Financière à temps partagé.
A PROPOS
MY DAF ?
Sandrine LOUSTEAU vous accompagne et vous conseille dans la gestion, l’organisation et la stratégie financière de votre PME, TPE ou Start-up.
POURQUOI FAIRE APPEL À UN DAF À TEMPS PARTAGÉ ?
Le DAF à temps partagé exerce les mêmes missions que lorsqu’il est salarié, mais, il propose et apporte son expertise dans le cadre d’un contrat de prestation de services et peut le faire pour plusieurs entreprises.
De par son parcours, il apporte une EXPERTISE globale à l’entreprise pour laquelle il va œuvrer et sera une véritable VALEUR AJOUTEE pour son client.
Les atouts de MY DAF
FLEXIBILITÉ
MY DAF répond aux besoins réels de votre entreprise ponctuellement et/ou de manière récurrente sur une durée déterminée en amont.
PERSONNALISATION
La mission est définie et programmée en amont et spécifique à l’entreprise.
MAITRISE DES COÛTS
Le budget est établi en fonction des besoins de l’entreprise et du temps passé.
OBJECTIVITÉ
En tant qu' intervenant extérieur, MY DAF apporte une expérience et une expertise à la société. Il amène un esprit critique, contradictoire et donc bénéfique au chef d’entreprise.
EXPÉRIENCE
MY DAF apporte tout le fruit de son expertise et de ses expériences passées.
RÉACTIVITÉ
MY DAF est focalisé et concentré sur les missions définies et les besoins de l’entreprise. Il n’est pas pollué par les autres tâches comme peut l’être un DAF interne.
ATOUTS
CLIENTS
Mon parcours
Les missions de MY DAF
ORGANISER
Audit organisationnel
-
Analyser l’ensemble des tâches effectuées par les services administratifs et comptables.
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Recenser les redondances et les points à améliorer.
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Apporter des solutions.
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Mise en place et suivi des solutions.
Implémentation d’un ERP (Enterprise Resource Planning)
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Rédaction d’un cahier des charges,
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Direction de projet du paramétrage au déploiement.
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Accompagnement des utilisateurs.
-
Mise en place et suivi de l’utilisation.
Partenaires extérieurs
-
Recherche de partenaires bancaires efficaces pour l’entreprise.
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Gestion des relations avec les banques, les CAC, les assureurs etc….en accompagnement du chef d’entreprise.
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STRUCTURER
Rédaction de procédures
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De la validation des achats à la facturation
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Relance clients
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Frais de déplacements etc…
Contrathèque
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Recensement de tous les contrats
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Du contrat téléphonique au contrat groupe avec la GMS
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Datation et mise en place d’un calendrier de suivi
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Analyse des coûts et recherche d’offres comparatives si nécessaire.
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Supervision
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Superviser et former les équipes afin qu’elles assurent leurs missions dans les meilleures conditions de délais fiabilité, et de conformité.
Subventions
-
Recherche et montage de dossiers de subventions.
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PILOTER
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Gestion
-
Mise en place de tableaux de bord, d’outils et d’indicateurs de contrôle de gestion, d’indicateurs de performance.
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Création d’une comptabilité analytique
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Élaboration de budget, de prévisionnels et leur suivi, de situations intermédiaires.
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Établissement de prévisionnels de trésorerie et leur suivi, recherche de financements bancaires.
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Négociation des frais financiers.
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Études de rentabilité. (Investissements etc…)
Stratégie
-
Aide à la prise de décision
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Accompagnement dans le pilotage stratégique de l’entreprise.
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Déploiement du plan de l’entreprise en conformité avec les choix stratégiques de la direction.
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Gestion de projet ponctuels.
MISSIONS
CONTACTS
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